viernes, 24 de abril de 2015

CICLO DE VIDA DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES

Todo Sistema de Información tiene un tiempo de vida (ciclo de vida). Y este ciclo de vida de un sistema de información consta de diversas etapas que ayudan a la organización a tener éxito durante su tiempo de vida. De donde se destacan las siguientes:

1. Investigación preliminar

La solicitud para recibir apoyo de un sistema de información se origina con la petición de una persona, ya sea, un administrador, un trabajador o un especialista en sistemas.

Al comenzar esta etapa se divide en tres partes:

a. Aclaración de la solicitud: Demasiadas solicitudes de trabajadores y usuarios no se especifican de manera clara, por consiguiente antes de proceder a la investigación de sistemas se debe determinar qué es lo que desea el solicitante.

b) Estudio de factibilidad: La investigación preliminar debe determinar si el sistema es factible. Existen tres aspectos fundamentales:

c) Factibilidad técnica: Fijarse si las condiciones son eficaces para el desarrollo del trabajo, tal como la tecnología.

  •  Factibilidad económica: Determinar si el sistema beneficia a la organización.
  •  Factibilidad operacional: Determinar si el sistema será utilizado.
  •  Aprobación de la solicitud: La mayoría de proyectos solicitados no se llevan a cabo, porque los administradores seleccionan y deciden cual es más importante. Luego más tarde al aprobar un proyecto se estiman los costos, el tiempo que llevara su desarrollo; así como también las necesidades de los trabajadores.
2. Determinación de los requerimientos

El analista recopila opiniones y soluciones que proponen los demás para cambiar el proceso y conforme a estos detalles, los analistas estudian los datos sobre los requerimientos con la finalidad de identificar las características que debe tener el nuevo sistema, incluyendo la información que debe obtener y producir el nuevo sistema, junto con características operacionales, tales como controladores de procesamiento, tiempos de respuesta y métodos de entrada y salida.

3. Diseño de sistemas

El diseño de un sistema de información produce detalles de cómo el sistema cumplirá con los requerimientos identificados durante la fase de análisis.

Este proceso indica los datos de entrada, (los cuales serán almacenados) y se inicia identificando las salidas que debe producir el sistema, donde los diseñadores seleccionan las estructuras de archivo y los dispositivos de almacenamiento, tales como discos y cintas magnéticas. El diseñador emite información detallada del diseño al equipo de programación para comenzar así la fase desarrollo de software.

4. Desarrollo de software

En esta etapa el programador instala el software y se hace responsable de la documentación de los programas y de proporcionar una explicación de cómo y porque ciertos procedimientos se codifican de determinada manera. La documentación es esencial para probar el programa y dar mantenimiento a la aplicación instalada.

Durante esta fase el sistema se emplea de manera experimental para asegurarse de que el software no tenga fallas. Se utilizan como entradas conjunto de datos de prueba para su procesamiento y luego se examinan resultados. De esta manera se observa si el sistema es confiable.

5. Implantación y evaluación

La implantación es un proceso, donde instala la aplicación y construye todos los archivos de datos necesarios para su uso.

En una organización es preferible que emplee la aplicación solo en un área de la empresa, para así no halla riesgos y una vez instaladas en la empresa, esta aplicación se emplearan durante muchos años. Por tal motivo debe realizarse el mantenimiento respectivo porque la organización cambia a medida que pasa el tiempo, para satisfacer las nuevas necesidades de los usuarios.

La evaluación ocurre a lo largo de cualquiera de las siguientes dimensiones:
  • Evaluación operacional: valoración del funcionamiento del sistema.
  • Impacto organizacional: Identificación de los beneficios para la organización

viernes, 17 de abril de 2015

COMPONENTES DE LAS ORGANIZACIONES

Datos: Hechos aislados que por sí solos no significan mucho. 

Información: Datos modificados o combinados que poseen significado de utilidad para quien los recibe.


Personas: Empleados (usuarios) que hacen uso de los sistemas de información y que según su puesto los desarrollan, manipulan, mantienen o usan la información resultante de ellos.

Actividades: Conjunto de asignaciones o pasos desarrollados para completar un proceso o función de empresa, como: Registro de compras, ventas, cuentas por cobrar/pagar; cada una de las cuales está asociada a una aplicación de computadora. 
EJEMPLO: Realización de inscripción y matricula en el ITFIP 

CONCEPTOS DE EFICIENCIA Y EFICACIA EN LAS ORGANIZACIONES


Eficiencia: es lograr que la productividad sea favorable o sea es lograr el máximo resultado con una cantidad determinada o mínima de insumos o recursos, lograr los resultados predeterminados o previstos con un mínimo de recursos.
La palabra recurso se utiliza de forma amplia no sólo se hace alusión a los que se necesitan económicamente para llevar a cabo el proceso productivo o el servicio que se brinde sino a todos los que entran a jugar un papel fundamental como los energéticos, los esfuerzos humanos, el factor tiempo, la calidad, etc. La eficiencia es medible ya sea a través de un indicador o un conjunto de ellos. Constituye una de las bases para lograr la competitividad y la actividad de marketing en la organización.
Por tanto, se puede decir que una empresa, organización, producto o persona es "eficiente" cuando es capaz de obtener resultados deseados mediante la óptima Eficacia.



Eficacia: es el grado en que el producto o servicio satisface las necesidades reales y potenciales o expectativas de los clientes o destinatarios. La eficacia mide el grado de cumplimiento de los objetivos o metas propuestos por la organización; esto es, mide la capacidad de obtener o lograr resultados. La eficacia se centra en los fines (en tanto que la eficiencia lo hace en los medios o recursos).

En la formulación de la estrategia y de los objetivos estratégicos prevalece la eficacia.



jueves, 9 de abril de 2015

SISTEMAS DE INFORMACIÓN DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES.

Nació como soporte a las necesidades dentro de las organizaciones. Entre las aplicaciones de TI están los Sistemas de Información automatizados que sirven para el registro de las transacciones diarias y la generación de reportes que presentan información con características de importancia, relevancia, claridad, sencillez y oportunidad de tal forma que sea útil para las personas a quienes se les entrega.
Se ve su uso en muchas empresas, que van desde una clasificación de micro hasta gran empresa; sin embargo, la aplicación en cada una puede variar debido a la magnitud de actividades de la misma, no así por su tamaño. Entre las aplicaciones más comunes están: Planillas de Pago, Facturación, Registro de IVA, Manejo de Cuentas Bancarias, Control de Inventarios, Cobros, Pagos, Registros Financieros y Académicos, Préstamo de libros en bibliotecas, etc.
Cada una de éstas responde a necesidades de las empresas en las que se usan; por ejemplo, en una empresa comercial se puede tener automatizado el inventario de productos de tal manera que se aumente cuando se realizan compras y se disminuya cuando se registran ventas.
Cuando los usuarios reciben los datos, éstos son preparados e introducidos a la Base de Datos de la empresa mediante una aplicación de computadora. El procesamiento de estos datos depende de los propósitos de cada aplicación de tal forma que se genere la información adecuada y se presente los respectivos reportes. La información que se distribuyen con los sistemas es considerada como uno de los recursos valiosos de las organizaciones, en el sentido de que ésta es utilizada para darle seguimiento a las actividades diarias. Debe tenerse en cuenta entonces, que los Sistemas de Información ayudan a las organizaciones a trabajar más inteligentemente, no más complicadamente.